潘攀一直預感中國會有一個類似星巴克的國際品牌，去年年中，他對媒體說，“這個品牌一定與星巴克不一樣。這會是一個結合中國文化的產物，茶是一個很好的載體?！迸伺适翘靾D投資的管理合伙人，從投資八馬茶業開始，便一直關注著茶飲市場的更迭。
這種預感并非空穴來風。一年2.1億外賣訂單，銷量遠遠高于咖啡，爆紅茶飲店的生意甚至一杯難求。這是一個遠比咖啡更大的市場，并且能夠無線拓展下沉空間，根據中商產業研究院的估算數據，現制新中式茶飲的市場規模接近一千億元。
資本也在涌入這一市場。CV Sourse披露數據顯示，自2018年至今，僅新中式茶飲品牌的融資事件便有15起，且估值動輒數十億元量級?！斑@是個很兇猛的行業，紅利還有很多”，眾海投資投資副總裁張燁秋告訴投中網。
資本助推下，巨頭也將隨之產生，咖啡與茶飲這兩種解決相當接近需求的飲品的載體，最終會在“生活方式服務”這一領域短兵相接。
而當初之所以投資樂樂茶，眾海投資看重的也是其多品類多SKU的擴充能力?！皹窐凡鑿某跗诰痛虺隽塑洑W包、鮮果酪、冰激凌和新式茶飲，而且每一個品類的SKU都可以做得很好，這對于這一賽道的投資來講非常重要，因為擴充單個品類的SKU不難，難的是擴品類。如果把目光緊盯在一個單個人氣產品的SKU產品上去打爆款，品牌的生命周期就會隨著單個SKU的生命周期而下降，只有多品類多SKU獲得了成功才接近生活方式的打造者，滲透更多用戶場景和需求”，張燁秋表示。潘攀也告訴投中網，投資奈雪の茶，是將其看作“生活方式類”項目進行投資。
這種競爭交集甚至還體現在了對于外賣市場的爭奪。參照“76%的現磨咖啡消費都依賴于外賣”這一數據，瑞幸咖啡干脆放下線下市場，通過首杯免費等補貼方式攫取用戶，甚而用戶到店點餐，也僅能通過線上程序進行下單，從而完成用戶往線上的轉移。與此同時，幾乎所有的頭部新中式茶飲品牌也都開發了自有的小程序，并在外賣平臺進行用戶滲透，區別在于客群多從線下自發轉移到線上，體現的是產品及品牌溢價的優勢，又比瑞幸多了一重到店體驗的功能。
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